Охрана труда на складе — видео от коллег по складу

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Двенадцать шагов к безопасному складу

По материалам зарубежной печати подготовил С. Протасов

«Безопасность начинается с тебя» – этот банальный слоган часто служит отправной точкой при создании программ безопасности труда на складах. Однако не все специалисты, отвечающие за здоровье работников предприятий, с ним согласны.

Во всяком случае, Национальный комитет по охране труда и здоровья США, считая этот лозунг довольно эффектным и хорошо запоминающимся по форме, категорически не согласен с его содержанием. По мнению инспекторов Комитета, безопасность не может начинаться с работника – обеспечить ее прежде всего должен сам работодатель.

Руководители предприятий просто обязаны позаботиться о соответствующих учебных программах, культуре производства и создании обстановки, в которой труд человека был бы безопасным.

К сожалению, работодатели далеко не всегда уделяют мерам по безопасности труда должное внимание, находя этому множество оправданий. Кто-то жалуется, что ему не хватает на это времени или возможностей, другие просто пытаются сэкономить на здоровье подчиненных.

При этом не учитывается, что в долгосрочной перспективе создание безопасной рабочей среды экономически выгодно, так как позволяет уменьшить количество невыходов на работу по болезни и из-за травм и ущерб, наносимый помещениям и оборудованию, а значит, снизить время простоев.

При безаварийной безопасной работе улучшается и настроение отдельных людей, и атмосфера в коллективе в целом. Как результат повышается производительность. Чтобы добиться этого, совсем не обязательно вкладывать огромные средства.

Приведем несколько очень простых практических рекомендаций по безопасности труда, которые, по утверждению экспертов Комитета по охране труда и здоровья США, без особых временны’х и материальных затрат может осуществить руководитель любого складского хозяйства.

Позаботимся об эргономике

Поскольку часть работ практически на любом складе все еще неизбежно выполняется вручную, одной из наиболее распространенных причин травматизма персонала, занятого на погрузочных работах, является травмирование в результате неудовлетворительной эргономики.

Как считают специалисты, по степени тяжести такого рода травмы требуют больше всего средств и времени для восстановления работоспособности.

Одна из самых простых мер, которую может предпринять любой руководитель складского комплекса, – постоянно и настойчиво пропагандировать и внедрять в практику приемы безопасного подъема грузов вручную.

Это значит, что при подъеме тяжести рабочие должны держать спину прямо, груз – как можно ближе к телу и не поднимать, не тянуть и не толкать груз, находящийся выше плеч. Не следует поворачивать только верхнюю часть туловища – это следует делать сразу всем телом.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Не влезать в кузов грузовика без ведома водителя

Тяжелый несчастный случай может произойти в тот период времени, когда работники склада закончили погрузку автомобиля, а водитель еще не сел за руль, чтобы выехать из ворот.

Известно немало случаев, когда грузчики залезали в кузов после окончания погрузки в то время, когда водитель оформлял документы в офисе. Вернувшись, водитель немедленно заводил двигатель и трогался с места, не поинтересовавшись, есть ли кто-нибудь в кузове.

Люди выпадали из кузова и сильно травмировались.

Есть два способа предотвратить такие трагедии: вешать цепь или табличку «Не входить» на кузов или двери фургона, указывающую, что работы закончены и доступ к грузу прекращен, либо забирать ключи у водителя и возвращать их только после того, как он оформит документы на вывоз и убедится в готовности автомобиля к рейсу.

Размечать площади склада

Разметка, т. е. нанесенные краской или обозначенные лентой границы участков склада, отведенных для различных работ, поможет избежать производственных травм.

Разметка никогда не будет лишней, поскольку вносит порядок и дисциплину в складские работы, позволяя, например, отделить участки, по которым ездит погрузочный транспорт, от зон комплектации. Четкое обозначение производственных участков позволяет однозначно указать, где именно следует выполнять те или иные работы.

Поскольку каждый день на складе производятся одни и те же операции, его площадь не должна быть похожа на огромный рабочий стол, где каждый «пристраивается» там, где найдет свободное место.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Учиться, учиться и еще раз учиться

Правильно разработанная программа повышения уровня техники безопасности должна основываться на эффективном обучении. В целом ряде американских компаний все вновь поступившие сотрудники проходят обязательное обучение в течение 3…5 дней или подробный инструктаж перед тем, как приступить к работе на складе.

Затем их прикрепляют к опытным работникам, которые учат новых сотрудников всем секретам и тонкостям складских работ. Однако ограничиваться обучением исключительно одних новичков нельзя: надо постоянно повышать квалификацию всего персонала.

Не следует принимать в расчет никаких отговорок опытных работников, не желающих проходить обучение, хотя бы для того, чтобы они не подавали дурной пример другим.

Как сделать учебу интересной для тех, кто думает, что все это они уже слышали раньше? Специалисты считают, что для этого она должна быть как можно более привязанной к реальной практике и наглядной.

Первую половину занятия рекомендуется занять рассказом на выбранную тему, а вторую слушатели, разбившись на небольшие группы, обсуждают материал, задают и отвечают на вопросы, выполняют практические задания, чтобы лучше закрепить и усвоить услышанное.

Рекомендуется проводить также контрольные работы или даже экзамены перед обучением и после него, чтобы оценить эффективность программы.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Обучение без исключений

Никто не сомневается, что операторы вилочных погрузчиков также должны проходить соответствующее обязательное обучение. Понятно, что оно будет полезней и эффективней, если проводится на погрузчиках тех же марок и моделей, на которых им предстоит работать.Но обучать следует не только водителей. Необходимо проинструктировать всех, кто работает с ними в тесном контакте.

Недостаточно просто предупредить работников, занимающихся подбором заказов, и других служащих, которые ходят по складу, об осторожности при работе возле погрузчиков или другой подъемно-транспортной техники и вблизи трасс движения. Чтобы сделать труд менее опасным, следует разделить зоны их работы.

Если товары отгружаются и доставляются по одному и тому же проходу, лучше выделить для каждой операции отдельное время.

Не следует забывать об обучении правилам охраны труда и руководителей высшего звена. Эксперты по охране труда установили, что многие представители администрации никогда не обучались технике профессиональной безопасности и охраны здоровья, поэтому они могут даже не подозревать о том, насколько важно знать самые элементарные правила в этой области.

Часто убедить их изменить свое мнение могут лишь наглядные доказательства того, как правильно организованная охрана труда помогает достичь успеха в бизнесе.

«Выясните, как они представляют себе цели своей деятельности и что является для них критерием успеха, потому что не всегда это только деньги, – рекомендуют специалисты, – и тогда вы сможете выбрать правильные аргументы, которые поймут и примут руководители предприятия».

Выполняйте правила

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

По оценкам, приблизительно половина аварий и несчастных случаев происходит с участием сотрудников, которые не выполняли установленных правил, стандартов и норм. Если такое произошло, нельзя оставлять это без внимания: необходимо организовать обучение и принять другие меры, которое помогут исправить ситуацию и предотвратить возможности ее повторения в будущем. Специалисты рекомендуют ввести программу постепенно ужесточающихся мер дисциплинарной ответственности, если персонал продолжает нарушать правила техники безопасности. После того как работники уяснили правила безопасности, до них следует довести, что строгое их выполнение является непременным условием их работы. Соблюдение техники безопасности ни в коем случае не должно быть заботой только руководителей. В этом должен быть заинтересован каждый работник, потому что, если он не надел защитные очки, когда это требуется, если он работает с электропроводкой, не отключив напряжения, если слишком быстро мчится на погрузчике по узким проходам, не подавая звукового сигнала, наказание последует неотвратимо и он самое малое получит взыскание.

Премировать за безаварийную работу

Другим способом заинтересовать работников в соблюдении правил техники безопасности является денежное поощрение. В некоторых американских компаниях бригада не получает премии за тот день, когда случилась авария, даже если отгрузка выполнена успешно. Соблюдение правил безопасности учитывают при оценке эффективности работы служащих. Этим занимаются все руководители вплоть до бригадиров.

Назначьте ответственного

Еще одним эффективным способом повышения дисциплины и техники безопасности является поощрение докладов работников о нарушениях. В американских компаниях принято наделять некоторых работников правом останавливать работу, если техника безопасности нарушается.

«Были случаи, когда назначенные работники останавливали производственные линии или звонили мне посреди ночи, когда их хотели заставить вдвоем выполнять работу, которую должны делать три человека, – рассказывает специалист по охране труда.

– В таких случаях к работе подключался и я, и начальник участка, чтобы не сорвать выполнение срочного заказа и соблюсти правила техники безопасности».

Рекомендуется применять систему анонимных докладов, опрашивать рабочих, не были ли они свидетелями фактов несоблюдения правил безопасности. Если человек, например, работает возле лужи масла, следует разъяснить ему, что его долг – своевременно доложить об этом руководству и добиться устранения этой потенциальной причины несчастного случая.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Когда «чуть-чуть» считается

Следует обращать внимание не только на несчастные случаи, которые привели к ущербу для здоровья и потере трудоспособности, но и на происшествия, когда несчастье чуть-чуть не случилось. Анализ этих событий позволит своевременно выявить опасные тенденции и предотвратить травмирование людей или повреждение оборудования.

Читайте также:  Нужен ли умывальник в мастерской?

Представленные в этой публикации статистические данные зарегистрированы только Национальной комиссией по охране труда и здоровья США и учитывают лишь травмы, приведшие к утрате трудоспособности, а поэтому не дают общей картины несчастных случаев на производстве. Например, по оценкам некоторых специалистов, 7…10% всех травм составляют легкие поражения глаз, но большая часть их не приводит к временной утрате трудоспособности и, следовательно, не попадает в статистику Комиссии.

Не ослаблять контроль

Специалисты рекомендуют проверять состояния техники безопасности и охраны труда на производстве еженедельно или ежемесячно. Однако можно организовать контроль и на более высоком уровне, а именно проводить непрерывный мониторинг состояния техники безопасности.

Не обязательно создавать громоздкую формализованную систему с персональными карточками на каждого работника, достаточно постоянно следить за порядком на производстве.

И вот что можно возразить тем руководителям, которые утверждают, что у них нет времени заниматься этим: «Достаточно всего лишь пары минут, чтобы остановиться и понаблюдать, как несколько грузчиков поднимают ящик.

Так же просто, проходя по помещению, убедиться, что аварийные выходы свободны, а огнетушители не заставлены оборудованием или металлоконструкциями. Не требует большого времени и проверка других средств безопасности».

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Найти «свежий взгляд»

В комиссию, проверяющую технику безопасности, полезно включить человека со стороны. Это не обязательно должен быть представитель профессиональной консультационной фирмы, достаточно пригласить работника склада, подобного вашему, например ближайшего соседа.

Эта «свежая пара глаз» может заметить существующие или потенциальные проблемы, которые ускользают от внимания своих работников.

Польза от такого взгляда со стороны очевидна, поэтому обычно договориться с родственным предприятием о сотрудничестве и взаимном обмене проверяющими специалистами бывает совсем несложно.

Зри в корень

Проводя расследование несчастного случая, не следует сосредоточиваться только на конкретном виновнике – необходимо выяснить его причину. Нам привели такой пример. Допустим, рабочий поскользнулся в луже на полу.

Вместо того чтобы просто объявить причиной травмы неосторожность, постарайтесь узнать, почему эта лужа образовалась на полу. Откуда вытекла жидкость? Это вода из протекающей крыши? Если это действительно так, недостаточно просто вытереть воду: при следующем дожде она натечет снова.

А может, жидкость вытекла из вилочного погрузчика? Тогда нужно пройти по проходам склада – где-то еще могут быть еще такие же лужи.

И наконец, специалисты предупреждают: нельзя наказывать работников лишь за то, что они получили производственную травму или болезнь, не проведя глубокого расследования.

Даже если кто-то четыре раза подряд брал больничный лист из-за производственных травм, неправильно будет просто наказать его за неосторожность, а важно выяснить, что привело к этим несчастным случаям.

Наоборот, следует подвергнуть наказанию или взысканию того, кто нарушил правила техники безопасности или сделал что-либо опасное, даже если при этом никто не пострадал.

Безопасность труда – это спокойствие в обществе

Разработка обширных программ охраны труда может потребовать значительного времени и сил, но эти усилия не пропадут даром: последствия отсутствия культуры техники безопасности на складе могут быть очень серьезными, гораздо больше, чем потеря заказов и клиентов. Серьезная авария вызывает «всплеск эмоций» в обществе: нарушается атмосфера в компании, в городе и даже в семьях. А настроение людей стоит дорого.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

К сожалению, случаи нарушения техники безопасности на складах даже такой «продвинутой» в отношении складских технологий страны нередки. Ниже представлены статистические данные по несчастным случаям, зарегистрированным на складах общего пользования США, и краткий обзор их причин.

Общее число несчастных случаев, повлекших гибель людей (2002 г.) – 21

Из них:

  • связаны с транспортом – 19%;
  • результат физического насилия и случаи насильственной смерти – 24%;
  • связаны с падением – 14%;
  • связаны с воздействием ядовитых веществ или неблагоприятных окружающих условий – 29%.

(Общее число происшествий не равно 100%, так как из них исключены случаи, причины которых не были установлены достоверно.)

Зарегистрированные несчастные случаи на производстве, вызвавшие временную потерю трудоспособности, но не повлекшие гибели людей (2001 г.):

  • растяжения связок и повреждения суставов – 2392;
  • переломы – 539;
  • порезы, разрывы мягких тканей, колотые раны – 290;
  • ушибы, контузии – 545;
  • тепловые ожоги – 54;
  • химические ожоги – 140;
  • множественные травмы разного типа – 229.

Источники поражения или травмирования:

  • контейнеры – 1072;
  • оборудование и вспомогательные детали, арматура – 158;
  • машины и механизмы – 122;
  • рабочие движения или положения – 594;
  • транспортные средства – 994.

Воздействия, приведшие к несчастному случаю:

  • удар, нанесенный объектом, – 458;
  • удар об объект – 316;
  • зацепление за объект, захват оборудованием – 288;
  • падение с высоты – 277;
  • перенапряжение при подъеме груза – 778;
  • возникшие при транспортировке груза – 646.

Как улучшить работу персонала на складе? | Логистическая компания «ABL» в Москве и Екатеринбурге

Одна из глобальных проблем складов, как и большинства предприятий, где человеческий фактор играет важную роль — это, конечно, кадры.

Большинство фирм испытывают острую нехватку персонала, а среди кладовщиков, операторов и грузчиков наблюдается большая текучка — редко люди, особенно молодые, задерживаются на такой работе больше одного — двух лет.

Сложности работы со старшим поколением, в том, что им тяжело постичь работу компьютерных программ по учету ТМЦ и упаковочного оборудования. Так как же быть?

В первую очередь, необходимо отдавать себе отчет в том, что склад это одна из самых значимых частей бизнеса — склад не тратит деньги, он их зарабатывает!

Для того, чтобы не было текучки кадров, необходимо не только платить людям достойные зарплаты, но и использовать инструменты для формирования морального настроя сотрудника на складе.

Для проверки материальной составляющей можно сравнить расходы по недостачам и порче материальных ценностей в разные периоды работы склада — когда число опытных рабочих превалирует над вновь поступившими и наоборот.

Иногда потери от ошибок необученных или неопытных сотрудников, составляют больше, чем прибавка к зарплате старослужащему. А вот с моральными стимулами дело обстоит сложнее — их не всегда легко замерить.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Причина в том, что функционал работника склада ограничен определенным рамками и инициатива от него зачастую не требуется. Как же тогда заставить кладовщика или грузчика работать лучше?

Несомненно, необходимо не только ввести систему штрафов за опоздания, нарушения дисциплины, задержки при отгрузке и т. д., но и соответственно, если сотрудник не допускает нарушений, поощрять премией, выбирать в конце месяца лучшего сотрудника, объявлять благодарность и т. д. — это первое, что приходит на ум, тут, как говорится, подходят даже самые простые «советские» методы.

Однако, если рассуждать прогрессивно — появились ли о новые инструменты для управления и мотивации персонала на рынке труда?

Обратимся к опыту коллег:

Логистический оператор TABLOGIX, опираясь на свой 20-ти летний опыт в области управления складом, разработал и внедрил собственную систему индивидуальной мотивации сотрудников, получившую название 3С — Система Справедливого Стимулирования.

Система позволяет учитывать в сопоставимых условных единицах все виды складских работ, произведенных каждым работником, определять его суммарный трудовой вклад в общую копилку и перераспределять премию пропорционально этому вкладу.

Таким образом, система стимулирования 3С поощряет тех работников, кто способен выполнить больше заданий с высоким уровнем качества, взяв на себя дополнительную нагрузку.

Эта система предполагает формирование премиальной части на основе оценки 3 параметров: производительности труда, качества работы и лояльности работника.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

С целью исключения субъективного фактора процесс оценки производительности полностью автоматизирован посредством разработки системы KPI, позволяющей в режиме реального времени рассчитать производительность работника в каждую минуту его рабочей смены.

Зачастую на практике рост производительности влечет за собой снижение уровня качества. В связи с этим другим значимым параметром оценки работы стало качество. Оно рассчитывается по итогам расчетного периода на основе количества ошибок, допущенных работником.

Помимо производительности и качества необходимо учитывать фактор добросовестного отношения к труду, который условно назвали «лояльность». Лояльность рассматривается, как готовность работника выполнять необходимые поручения руководителя, когда заданий по его основной специализации в данный момент нет.

При формировании премии удельный вес показателя производительности составляет 50%, качества 40%, лояльности 10%.

Перечень оцениваемых работ включает все складские операции: разгрузка, погрузка, сортировка, размещение, пополнение, перемещение, отбор паллетами, отбор коробами, инвентаризация и т.п. Важно, чтобы абсолютно все виды работ, выполненные каждым работником, были учтены и получили свою оценку.

Данные о количестве выполненных заданий и затраченном на них времени, система импортирует из автоматизированной WMS-системы управления складом.

Наличие такой системы позволяет быть уверенным в заинтересованности персонала, который понимает, как происходит оценка труда. Это также позволяет определить возможность выполнения планов производства действующим штатом и обосновать изменения в бюджете для решения новых производственных задач.

Заложив в настройки системы мониторинг производительности труда в режиме реального времени, руководитель получает информацию о производительности труда работников в каждую минуту их рабочей смены. Таким образом, он может немедленно реагировать на возможные отклонения, предпринимая корректирующие мероприятия, и в случае необходимости привлекать дополнительные ресурсы.

При этом тревожные звоночки можно увидеть сразу, а не постфактум, по итогам уже ушедшего периода.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Как это работает на практике? Допустим за один час с 8:00 до 9:00, работник А – выгрузил 30 паллет, Работник Б – разместил 30 паллет, Работник С – осуществил подбор 30 линий, а работник Д – нигде и никем не был замечен. Каждое выполненное задание сотрудник подтверждает с помощью терминала сбора данных.

Читайте также:  Категории пожароопасности помещений и нормативные документы

Все данные отображаются в WMS, а учет произведенных работ осуществляет специальная программа, разработанная TABLOGIX. При введенных нормативах, например: разгрузки 1.5 мин на паллет, размещения товара на хранение в 1.8 мин и отбор строки заказа в 2 мин.

мы получим следующие показатели активности работников (Коэффициент производительности – KPI):

Работник А: 30*1.5/60 = 0.75

Работник Б: 30*1.8/60 = 0.9

Работник С: 30*2/60 = 1.0

Работник Д: 0/60 = 0.

Из данных показателей мы видим, что работник С является самым продуктивным и выполняет все необходимые нормативы. Из этих же показателей мы можем выяснить на каком этапе работ у нас возникают сложности у большинства сотрудников — это позволит наиболее гибко распределять на складе человеческие ресурсы.

Коэффициент качества учитывает количество ошибок работника при подборе линий, выявленные технологические нарушения, выявленные случаи повреждения и брака и др. Если показатель качества соответствует установленным на складе требованиям, значит, работник заслужил вторую часть премии.

Лояльность – это, другими словами, старательность и добросовестность. Параметр лояльности позволяет избежать ситуаций, когда рабочий отказывается выполнять задания, которые напрямую не относятся к его непосредственным обязанностям.

Внедрение такой системы дало прирост производительности труда складских сотрудников на 30%, при этом значительно уменьшив количество брака.

Таким образом, внедрив автоматизированную систему учета индивидуальной мотивации сотрудника, руководство не только получило мощный инструмент для отслеживания эффективности трудовых ресурсов, но и позволила рядовым работникам прогнозировать размер своих вознагражданий через количество затраченных усилий на единицу рабочего времени.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Другие наши коллеги из логистического агенства “20А” творчески подошли к вопросу моральной мотивации сотрудников: вот уже почти два года на их складах звучит “функциональная музыка”.

Функциональная музыка (или музыка для производства) появилась более 80 лет назад. Монотонная работа на активно развивавшемся в то время конвейерном производстве требовала увеличения комфорта труда без ущерба производительности.

Хорошим решением стало использование музыки. Ритмичная и при этом ненавязчивая музыка на подсознательному уровне помогает работать четко и слажено, снижая эмоциональную нагрузку и, соответственно, утомляемость.

Музыка начала применяться еще на предприятии Генри Форда, получила большую популярность в СССР (особенно, на текстильных производствах), применялась НАСА при подготовке космонавтов.

В 80-е-90-е годы ее популярность несколько снизилась, но уже в 2000-е годы это направление стимулирования получило новый импульс для развития за счет современных информационных технологий.

Несмотря на возможности современной автоматизации, основой логистического бизнеса остаются люди, выполняющие кропотливую и ответственную работу, которая сопряжена как с физическим трудом, так и с эксплуатацией достаточно сложной техники. В связи с этим музыкальный фон, должен быть умеренным, – мягко стимулирующим, не «навязывающим» такт и ритм работы.

Коллеги добились таким способом общего снижения стресса, конфликтности, повышения удовлетворенности трудом, снижения количества ошибок и травматизма, производительность выросла на 10%.

В наше время получение современного управленческого образования — не проблема. Многие руководители имеют степень МБА по управлению персоналом, подавляющее большинство менеджеров в крупных фирмах получили дополнительное образование в данной области.

Кроме того, есть масса литературы для самообразования.

Но вот что странно – несмотря на это, многие российские фирмы спустя 5-10 лет после своего появления, приобретают до боли знакомые «очертания» нашего совкового прошлого — бюрократизм, неповоротливость, затратность бизнес-процессов, низкий уровень корпоративной культуры и неспособность к изменениям.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

В чём же причина? Рискем сказать – в нас самих. Не секрет, что в каждом из нас присутствует рудимент нашего исторического прошлого – этакий сталинский или “совковый” стиль управления.

Не удивительно – три поколения советских менеджеров выросло на этой идеологии.

Да и нынешние молодые руководители нередко в точности копируют навыки своих «учителей», считая их эффективными, поскольку ничего другого они просто не видели.

Как же быть? Ответ один – меняться. Выдавливать из себя “cовок” по капле, но каждый день. Примите всё нижеописанное как тест на заболевание «сталинизмом» и предложения, как это лечить.

1. Если в вашей фирме считается, что расследование проблемы закончено только если кого-то покарали, знайте – Вами правит “Совок”! Устраняйте системную причину.

Если данное решение найдено, так ли уж важно сурово наказать «стрелочника» за ошибку, которая произошла в прошлом? Важнее привлечь к сотрудничеству исполнителей, которым это решение предстоит внедрять. Причём именно на стадии поиска решения.

Если же сознание сотрудников будет «заторможено» страхом будущего взыскания, поверьте, результаты будут ничтожны. А вот озлобление и обида в головах останутся надолго… Разве эту цель ставят перед Вами собственники бизнеса?

2. Если в вашем подразделении количество штрафов (демотивация) превышает количество премий (мотивация) – значит, Вам пора отращивать усы и начинать курить трубку! Невозможно заставить людей эффективно работать с помощью угрозы.

Мы это уже проходили! Двигать вперёд можно только выгодой. Это отнюдь не значит, что мы против взысканий и требовательности. Но количество и сумма поощрений должна быть в разы большей количества и сумм взысканий.

Оцените свою систему мотивации с этой точки зрения и внесите изменения пока не поздно.

3. Формализм в поощрениях.

Если в Вашей фирме награждения производятся только по «знаменательным датам», и вы не можете себе позволить оперативно «день в день» наградить отличившихся работников за значимое достижение, значит вашим персоналом начала править бухгалтерия или ОТиЗП… Верный признак «развитого социализма»! Система мотивации – это важнейшая часть современной технологии управления персоналом. Формализм может выхолостить из него все управленческие функции и превратить эффективный механизм просто в плановые затраты!

4. Меньше приказов, больше возможностей. Если вы начинаете новую работу с подготовки приказов, планов, инструкций и распоряжений – значит административно-фискальные функции в вашей фирме незаметно выдавили из голов менеджеров предпринимательский дух развития и валентности к изменениям. Поощряйте неформальные способы решения вопросов вашими подчинёнными.

Не лишайте подчинённых права на ошибку в случае проявления инициативы при выполнении вашего задания. Старайтесь минимизировать своё вмешательство в управление подчинёнными. Оставьте за собой только действия, без которых они действительно не смогут обойтись. Поверьте, таких случаев не больше 5% от общего количества управленческих решений.

Освободите свой личный ресурс для стратегических решений и саморазвития. Не оставляйте без внимания инициативу к сотрудничеству между менеджерами разных подразделений в решении вопросов – всячески, морально и материально её поддерживайте и рекламируйте.

Этим вы уничтожите основы политики «разделяй и властвуй» и устраните питательную среду для размножения контрольно-бюрократического аппарата в вашей фирме.

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Необходимо не только слушать, но и слышать своих коллег и подчиненных, иначе рано или поздно столкнетесь с ситуацией, когда окажется, что для решения рабочего процесса будет предложена инновация, стоящая компании серьезных средств, а в итоге окажется, что вопрос на местах мог решиться вентилятором за 1500 рублей, как в старой байке про пустые тюбики.

Экспериментируйте и развивайтесь, поддерживайте инициативу и будьте инициативны. И помните, хороши любые изменения, если в конечном итоге они двигают вашу компанию вперед!

РАЗВИВАЕМСЯ ВМЕСТЕ!

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Безопасность на складе: как сократить количество несчастных случаев и увеличить эффективность работ?

  • Главная
  • /
  • Публикации
  • /
  • Безопасность на складе: как сократить количество несчастных случаев и увеличить эффективность работ?

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Казалось бы, безопасность работы на складе подразумевается само собой. Однако наличие статистики по производственным травмам говорит обратное. По данным за 2019 год, на 22 несчастных случая на отечественных производствах 1 приходится со смертельным исходом, в то время как в Германии 1 летальный исход встречается на 1732 зарегистрированных травм на рабочем месте.

Есть предположение, что незначительные травмы у нас попросту скрывают. Но зачем заниматься сокрытием, когда можно свести вероятность травмирования почти к нулю? Как это сделать и увеличить эффективность производства, читайте в статье.

Общие правила техники безопасности на складе

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Как это ни печально, но большинство пострадавших — не новые сотрудники, а опытные работники с многолетним стажем. Именно поэтому инструктаж по безопасности должен проводиться регулярно, и для всех коллег, даже если они утверждают, что соблюдают правила.

Следующее обязательное условие — подготовка рабочего места перед началом смены и проверка технического состояния оборудования. Во избежание аварийных остановок необходимо регулярно проводить техосмотр производственных машин, в том числе погрузочно-разгрузочного оборудования.

  • Проходы между стеллажами должны быть свободными, а коробки на полках надежно закреплены.
  • Кроме того, тара помечается специальной маркировкой, указывающей на тип содержимого, а у всех сотрудников должен быть список свойств опасных грузов.
  • Легковоспламеняющиеся и горючие вещества необходимо изолировать, все входы и выходы складского помещения должны быть в свободном доступе (не завалены паллетами или мешками с мусором), электричество использовать только для рабочих задач, розетки для личных нужд работников отведены в отдельную комнату — это требование пожарной безопасности, подробнее вы можете ознакомиться в статье.
  • Правила для работников:
  • Поскольку на каждый участок производства прописывается отдельная инструкция по безопасности, то функционал должен быть строго разделен. Один рабочий закрепляется за конкретным местом, за которое несет ответственность.
  • Во избежание несчастных случаев, должен соблюдаться строгий регламент. Недопустимо, когда на оборудовании, по технике безопасности которого указано двое сотрудников, работает один.
  • Запрещено распитие алкогольных напитков, курение, а также нахождение на складе в состоянии опьянения. 
  • Знать, где находится аптечка и средства пожаротушения, уметь оказать первую помощь.
Читайте также:  Как провести СОУТ через бесплатный сервис СОУТ ПРО

Помимо перечисленного, на складе не должно быть посторонних лиц. По незнанию они могут травмироваться и мешать погрузочно-разгрузочным работам.

Правила приемки и разгрузки платформ

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Большинство несчастных случаев происходит при акте приемки или разгрузки. Это могут быть как перенапряжение от слишком тяжелого груза, так и травмы, связанные с неосторожным обращением техники или невнимательностью.

Общие правила проведения работ:

  • Сотрудники должны стоять сбоку от погрузочной техники. Если обнаружился перекос груза, начинать работу нельзя.
  • Только что доставленная продукция сразу же размещается на стеллажах, а не складируется в проходах.
  • Листовой материал способен соскользнуть с вил погрузчика, поэтому стоять рядом во время работы запрещено.
  • Если осуществляется погрузка сыпучих материалов, сотрудники заранее должны приготовить СИЗ — маски, респираторы и очки.

Грамотное проектирование склада исключит доступ работников в опасную зону — достаточно правильно выбрать вид стеллажей.

Комплектация склада, которая поможет избежать несчастных случаев

  1. Охрана труда на складе - видео от коллег по складу
  2. Удобные полки сделают груз доступным с разных сторон, позволят разместить как длинные плоские предметы, например, строительные материалы и листовую продукцию, так и крупногабаритные коробки.
  3. Так исходя из вида деятельности производства, целесообразно оснастить склад мезонином, консольными, передвижными или иными стеллажами.
  4. Если товар на вашем складе бывает разных размеров и характера, то лучше присмотреться к консольному виду стеллажей.
  5. Они представляют собой полностью разборную складную систему, которая состоит из перфорированных стоек с навесными кронштейнами горизонтального типа. 
  6. Кронштейны с длинномерными грузами фиксируются на вертикальной стойке с помощью специального соединения, что обеспечивает легкодоступное перемещение кронштейна даже в случае, если на соседних кронштейнах расположен груз. 

Преимущество консольных стеллажей — доступная цена и высокое качество. При использовании стеллажной складской системы оптимизируется пространство в здании, благодаря чему склад выглядит чисто, а грузы и продукция размещены аккуратно.

Мезонинные стеллажи используются для оптимальной организации складского пространства в высоких помещениях при обработке и хранении различных типов товаров.

Выбираются для помещений с высоким потолком, увеличивают полезный объём пространства и разделяют комнату на многофункциональные ярусы.

Несущая конструкция свободно стоящих зон проектируется таким образом, чтобы минимизировать количество колонн, и, таким образом облегчить работу персонала и упростить расстановку оборудования на этажах мезонина.

Кроме того, при погрузочно-разгрузочных работах доступ к опасной зоне может быть полностью перекрыт, а наблюдать за ходом операции возможно с мезонина.

В передвижных мобильных стеллажах используются металлические полки, что позволяет увеличить грузоподъемность и срок службы. А также они могут быть оснащены кодовыми замками, если, например, в них хранятся важные документы. 

Особенности конструкции передвижных металлических стеллажей:

  • Для возможности транспортировки шкафа по помещению предусмотрены рельсы. Иногда несколько стеллажей совмещают в одну систему, что позволяет использовать пространство комнаты на 90, 10% — остается для прохода между мебелью.
  • Перфорация стоек с шагом 20 мм обеспечивает необходимую циркуляцию воздуха и убережет от плесени и затхлости.
  • На торце шкафа размещена ручка, которая позволяет с минимальными усилиями перемещать стеллаж по рельсам.
  • Полки надежно крепятся на болтах.

Данную конструкцию можно совместить с мезонином, разместив передвижной стеллаж на втором этаже платформы: обычно этот участок отводят под архивы или административные помещения.

Модуль безопаснойразгрузки ограничит доступ сотрудников в опасную зону погрузочно-разгрузочных работ, например, на складе, оборудованном консольными стеллажами. 

Помимо безопасности персонала, следует помнить и о сохранности стеллажей — нередко при погрузке техника наезжает на торцы, оставляет вмятины на стойках. Это не только ухудшает внешний вид склада, но и снижает грузоподъемность стеллажа. Чтобы сохранить полки в целостности, рекомендуем оснастить их специальными пластиковыми отбойниками.

Меры безопасности на складе со стеллажами от МТК

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Как показывает многолетняя практика, многие владельцы складов знают о необходимости оснастить помещение стеллажами. Однако какой вид выбрать и как спроектировать, чтобы учесть и удобство, и требования пожарной безопасности, и не забыть об охране труда? Мы поможем! 

Звоните по номеру, указанному на сайте, или оставьте заявку. Наш менеджер свяжется с вами и подробно проконсультирует по вашей ситуации, подберет оптимальное решение под бюджет.

Мы ждем вас!

10 правил безопасности при работе на складе

Охрана труда на складе - видео от коллег по складу

Невозможно переоценить необходимость соблюдения техники безопасности на складе. Несмотря на то, что безопасная организация требует особых вложений, финансы окупятся как минимум за счет меньшего количества больничных и отсутствия производственных травм.

Часто работодатели халатно относятся к нормам безопасности, однако это грозит финансовыми потерями, ухудшением имиджа и снижением работоспособности работников. Несоблюдение требований безопасности может привести к нанесению ущерба как помещению, так и оборудованию, производственным травмам работников.

Если вам кажется, что соблюдать все требования безопасности сложно, то эта статья сможет сориентировать вас. Прежде следует разобраться, какие  опасности могут поджидать в складском помещении.

Факторы риска

Склад — потенциально опасное место, поскольку в таких помещениях используются различные механизмы, а также хранятся тяжеловесные объекты. При неправильном эксплуатировании стеллажей, они могут стать серьезной угрозой для жизни работников.

Существуют основные факторы риска, которые влияют на работу склада и самочувствие сотрудников. Перечислим их:

  • Неблагоприятный микроклимат, формирующийся в результате повышенной запыленности воздуха в складских помещениях;
  • Хранение едких и взрывоопасных веществ, в результате неверного обращения с которыми возможно получить химические ожоги и прочие травмы. Если на вашем складе хранятся подобные вещества, то каждого рабочего необходимо обеспечить индивидуальными средствами защиты;
  • Также фактором риска является использование различной техники. Поэтому важно заранее провести инструктаж работников, рассказав им о мерах предосторожности и правилах использования техники.

Требования безопасности на складе

10 правил безопасности при подготовке склада

Первым делом необходимо подготовить склад в соответствии с требованиями безопасности. Для этого следует уделить внимание помещению и оборудованию в нем, в том числе стеллажам, электроприборам и прочим необходимым вещам.

  1. Первое, что следует сделать, это четко обозначить зону и разметить складские помещения. Когда рабочие будут видеть зону, где ездит погрузочный транспорт, это внесет дисциплину, но главное, позволит избежать производственных травм или снизить их число. Размечать лучше всего краской или лентами.
  2. Следует проверить проходы между стеллажами. Они должны быть безопасны и просторными. Не стоит оставлять проход менее 1 метра между стеллажами.
  3. Пожарная безопасность на складе. Складское помещение обязано отвечать всем требованиям пожарной безопасности во избежания возникновения чрезвычайных ситуаций. Это важный этап в подготовке складского помещения.
  4. Не стоит забывать о контроле. Необходимо регулярно проверять сроки эксплуатации всей техники, используемой на складе, а также стеллажей и прочего оборудования. Также нужно осмотреть все оборудование на наличие неисправностей. Имейте ввиду, что даже маленькая вмятина может сильно ухудшить работу склада, к примеру, стеллаж с повреждением не выдержит предусмотренных нагрузок, что непременно приведет к катастрофе на складе, которая в худшем случае оборачивается гибелью рабочих.
  5. При эксплуатации в зимний период необходимо делать перерывы на обогрев помещения.
  6. Необходимо регулярно проводить инструктаж и обучение работников, в том числе объяснить правила подъема тяжестей. Рабочие должны знать, что запрещается толкать, тянуть и поднимать тяжеловесные предметы, находящиеся выше плеч.
  7. Следует обеспечить рабочих необходимыми вещами для выполнения разгрузочных работ такими, как наплечники, брезентовые куртки и плотные рукавицы.
  8. При нахождении в складском помещении необходимо запретить рабочим подключать электроприборы.
  9. Для контроля за соблюдением требований безопасности необходимо назначить ответственного за безопасность. Мотивирующим и действующим средством является премиальное награждение сотрудников за смены без аварий.
  10. Следует проводить контроль сотрудников на соответствие рабочему состоянию. Недопустимо нахождение персонала в состоянии алкогольного или наркотического опьянения. Также нельзя допускать посторонних лиц на территорию склада.

Требования безопасности на складе

Правила работы с техникой

Важно соблюдать технику безопасности при работе с необходимой техникой, поскольку большая часть производственных травм происходит из-за неправильного обращения с техникой.

Существует свод правил, которых стоит придерживаться, чтобы исключить травмы и ущербы.

  • Нельзя влезать в кабину водителя без уведомления. Немало случаев, когда рабочие выпадали из кабин, поскольку водитель не проверил ее и начал движение. Это грозит особенно тяжелыми травмами на производстве.
  • До начала работ необходимо проверить исправность техники.
  • Нельзя быть на опасном расстоянии от движущейся техники, чтобы избежать травм при столкновении.
  • Недопустимо превышение скорости, как правило норма 3-5 км/ч
  • Все операции по погрузке, подъему следует производить плавно и осторожно.
  • Все рабочие должны пройти инструктаж по работе с техникой.
  • При операциях с крупногабаритными грузами, стоит убедиться в том, что установлены опорные элементы, фиксирующие крайние положения техники.

Заключение о безопасности на складе

В этой статье вы узнали о факторах риска и о правилах безопасности в складских помещениях. Не забывайте о том, что трата денег на удовлетворения требований безопасности в будущем позволит сэкономить на выплате компенсаций, а также на замене оборудования и техники вследствие повреждений.

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *